1. 一般保单声明

   绩效管理活动应促进和支持机构对培养和留住高绩效人员的承诺, 多元化的劳动力对支持newbb电子平台的使命和倡议至关重要. 大学人力资源部(“UHR”)管理官方指导方针, 程序, 时间表和工具，以确保整个机构的绩效管理的一致和有效的方法.

2. 项目目标

   newbb电子平台将维持一个绩效管理项目:
   1.    促进机构目标和优先事项与员工个人贡献的一致性.
   2.    使主管能够以合作的方式为员工设定期望.
   3.    为持续有效的反馈和指导提供有效的框架.
   4.    确保至少每年向员工提供有关其表现的正式反馈.
   5.    提供客观和一致的方法来衡量绩效，促进大学基于绩效的薪酬实践.
   6.    促进员工的专业成长和发展，以支持更有效的绩效和继任计划.

3. 年度目标设定和评估

   主管应尽早在绩效周期内或在其部门或计划单位的指导下，与其直接下属建立并记录年度绩效目标和期望.  在性能周期结束之前, 监事, 包括临时或临时监事, 应完成正式的年终评估.  不包括行政级别的职位, 所有评价应由主管和二级主管或指定人员按照操作指南的规定进行审查和签字.

   主管应参考 http://www.OHIO.edu/hr/hire-manage/performance-management 特定表格, 的指导方针, 工具, 以及在绩效管理过程中使用的其他资源.

   不合规将逐步升级，以实现合规. 

   绩效评估不值得抱怨. 员工可以提交额外的意见，与完成的评估一起包含在他们的人事档案中. 员工认为他们的评估违反了公司政策.001平等就业和教育机会, 应该联系平等和民权合规办公室吗.

评论家

本政策的修订建议应由以下人员进行检讨:

1.    行政参议院 
2.    院长
3.    副总统
4.    cfao

表格、参考资料和历史

1. 形式

   特定于此策略的表单链接自: http://www.OHIO.edu/hr/hire-manage/performance-management

2. 参考文献

   以下项目与此政策相关

   1. 政策 40.057研究任命."
   2. 政策 40.106、“员工任命”."
   3. 政策 41.011《newbb电子平台》."
   4. 政策 41.012“因行政任命而不续期、暂停、降级或终止。."

3. 历史

   本政策草案已分发以供审查, 他们的封面备忘录, 他们的形式, 和审稿人对它们的评论可以在 有密码保护的评论网站.

   本政策的先前版本是在:

   1. 2021年1月22日 

   2. 2020年6月1日(批准临时使用)  

   3. 2016年6月16日(重新格式化)

   4. 2002年10月28日

   5. 一九九三年三月一日